Une action coordonnée et renforcée pour l'emploi et la formation professionnelle
Le nouveau Comité de coordination régional de l’emploi et de la formation professionnelle a été officiellement installé jeudi 15 juillet : c’est une première étape de travail en codécision, pour les 4 ans à venir, entre le Conseil régional, le Rectorat et la Préfecture de région Auvergne.
Coprésidé par le Préfet de région et le Président du Conseil régional d’Auvergne, le Comité de coordination régional de l’emploi et de la formation professionnelle (CCREFP) a pour mission de favoriser la concertation entre les divers acteurs afin d’assurer une meilleure coordination des politiques de formation professionnelle et d’emploi. Une mission d’autant plus importante que les Auvergnates et les Auvergnats ont été sévèrement touchés par la crise et son lot de pertes sèches d’emplois, au cours des mois écoulés.
Compétente en matière de formation professionnelle, la Région élabore en partenariat avec le Rectorat et la Préfecture de la région Auvergne, le Contrat de plan régional de développement des formations professionnelles (CPRDF), au sein de ce Comité qui en assure le suivi et l’évaluation. Jeudi 15 juillet, lors de l’installation du nouveau CCREFP, les grandes orientations et l’importance de ce Comité pour l’emploi et l’avenir en Auvergne ont été rappelées.
Le Président de la Région Auvergne, René Souchon, a notamment insisté sur la nécessité de « saisir collectivement cette opportunité : redressons ensemble la barre de l’emploi en Auvergne, car notre Région ne résisterait pas à une nouvelle "vague de destruction du travail" après la déferlante qui vient de balayer 15 500 emplois en seulement 18 mois ! C’est une lourde responsabilité qui nous incombe mais nous l’assumerons avec détermination, en nous appuyant sur les outils et les compétences que nous avons développés lors de notre précédent mandat. »
L’objet du Contrat de plan régional a été indiqué au cours de cette installation :
- la programmation des actions de formation à destination des jeunes et adultes visant à favoriser l’accès, le maintien ou le retour à l’emploi ;
- le développement cohérent de l’ensemble des filières de formation professionnelle ;
- la définition des priorités relatives à l’information, l’orientation et la validation des acquis et de l’expérience.
Ce Contrat n’est plus un simple document d’orientation, mais un véritable contrat qui définit les objectifs communs des différents acteurs régionaux. Son champ d’action est étendu aux actions favorisant l’insertion sociale. La Région et l’État qui s’engagent au quotidien pour faire de la formation un « levier de développement, un facteur d’émancipation et d’ascension sociale » ont défini 5 thématiques prioritaires pour le CPRDF. Elles sont les suivantes :
- L’accueil, l’information, l’orientation, l’accompagnement. Il s’agit d’aider au mieux les personnes désireuses de se former et leur offrir la meilleure orientation possible, afin qu’elles puissent à la fois trouver un emploi et s’épanouir professionnellement.
- La cohérence de l’offre entre les dispositifs (scolaire, apprentissage, contrat de professionnalisation, formation continue).
- L’évolution des métiers. L’anticipation des métiers d’avenir en Auvergne est une des priorités. Il s’agit d’adapter au mieux l’appareil de formation en fonction des perspectives identifiées. Un forum nouveaux emplois / nouveaux services sera d’ailleurs organisé par la Région afin de préparer l’avenir en identifiant les activités économiques les plus porteuses d’emplois.
- Le territoire et la mobilité. Il s’agit ici, en lien avec la politique régionale qui vise à recentrer les dispositifs sur une approche plus individuelle et qualitative, de favoriser l’égalité des chances entre les individus et les territoires et de veiller à la meilleure adéquation entre la formation et les besoins réels de l’économie pour coller au mieux aux réalités locales.
- L’évaluation des dispositifs.
Enfin, René Souchon a mis l’accent sur « le devoir de réactivité qui nous incombe en cette période de crise. Il faudra plus que jamais faire du "sur-mesure", faire preuve de souplesse et de flexibilité pour qu’une solution adaptée soit proposée pour toutes les situations dites intermédiaires, et je pense notamment aux primo-demandeurs d’emploi, aux salariés menacés de licenciements, ou à ceux qui souhaitent "changer de branche". Je répète très souvent à mon équipe que personne ne doit rester au bord du chemin ; et je crois sincèrement que c’est l’objectif que nous devons tous avoir en tête, en permanence. »
16 July 2010
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