31,5 millions d'euro dont :

• 3,9 M€ pour le Fonds régional pour l’ancrage des entreprises (FRAE),
• 3,65 M€ pour les programmes “transfert de technologie et innovation”,
• 2,25 M€ pour l’aménagement des parcs d’activités. 

Un Pdg « avec 39 patrons » à Euclid Ingénierie

La SA-Scop Euclid Ingénierie est un bureau d’études techniques presque comme un autre, dans le secteur du bâtiment. L’une de ses spécificités est d’être “tout corps d’état”, c’est-à-dire que l’entreprise peut se charger, au côté d’un architecte, d’apporter les solutions à tous les types de construction, aussi bien en matière de génie civil, de structure que de fluides, d’électricité, d’économie de la construction, etc. Euclid Ingénierie peut donc gérer la fabrication d’un bâtiment de A à Z.

Depuis 1975, ce bureau d’études, installé à Beaumont, a eu l’occasion de travailler, en particulier pour des collectivités, sur des salles polyvalentes, des salles de sport, un stade couvert en Bretagne, des logements sociaux, des collèges et des lycées, des hôpitaux (dont un dans le Jura). Il met l’accent sur le développement durable, ce qui se traduit jusque dans ses propres locaux, investis en 2003, qui comprennent des bardages extérieur bois, une cuve de récupération d’eau, des panneaux photovoltaïques ou encore un puits canadien.

Une partie du rez-de-chaussée accueille le siège de l’Union régionale des Scop et des SCIC d’Auvergne, avec laquelle la Région a signé une convention triennale d’objectifs (2009-2011), prévoyant un soutien de 135 000 €.

Une autre spécificité d’Euclid Ingénierie est sa forme juridique. C’est une SA-Société coopérative de production (Scop), qui relève de ce que l’on nomme généralement l’économie sociale et solidaire, correspondant à des modèles économiques alternatifs voulus en premier lieu “au service de l’homme”. Presque tous les salariés de la structure sont associés (85 % pour être exact), et lors des élections en conseil d’administration, la règle est “un homme = une voix”, quelle que soit la part de capital détenue par la personne.

Michel Ortholary, son dirigeant, le confirme : « Les grandes options de l’entreprise sont décidées ensemble. Et en quelque sorte, je considère que j’ai 39 patrons, c’est-à-dire tous les autres salariés. » Euclid Ingénierie affronte la concurrence dans son secteur et ressent les effets de la crise, bien sûr, mais la constitution de réserves annuelles permet, le cas échéant, de mieux amortir les périodes plus creuses au niveau de l’activité.

Aux yeux de Michel Ortholary, un autre atout d’Euclid Ingénierie est « de ne pas “brider” les salariés dans un poste défini et de reconnaître les compétences de chacun. Ce qui est très encourageant, c’est de voir certaines personnes qui, au départ, ne sont pas amenées à avoir de grandes responsabilités s’épanouir professionnellement. »

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